Gelungene Nachfolge für Unternehmer:innen

Die zentrale Verantwortung für das "Wann und Wie" und damit den Erfolg einer Unternehmensnachfolge liegt beim:bei der Übergeber:in.

Eine Unternehmensnachfolge von langer Hand vorzubereiten sowie die vielen Detailfragen konstruktiv und mit dem nötigen Abstand zu klären, ist eine herausfordernde Aufgabe. Die Gestaltung der Unternehmensnachfolge ist Unternehmer:innenverantwortung. Meist ist entscheidend, dass vom:von der Übergeber:in eine klare Richtung eingeschlagen wird, externe Berater:innen können dabei fachlich und konzeptiv unterstützen.

Die Umsetzung einer Unternehmensnachfolge besteht in einem Zusammenspiel von persönlichen, emotionalen, familiären, betriebswirtschaftlichen, finanziellen, rechtlichen und steuerlichen Fragen und Gegebenheiten. Eine umfassende Planung und Vorbereitung ist daher erforderlich.

Nicht immer muss der:die Nachfolger:in unbedingt aus dem Familienkreis stammen. Bereits mehr als 50 Prozent aller Nachfolger:innen stammen von außerhalb der Familie. Sie sollten es keinesfalls als Scheitern betrachten, wenn die Übergabe nicht innerhalb der Familie erfolgt. Wesentlich ist, dass die beste Nachfolge-Variante gewählt wird.

 

Wo finde ich geeignete Nachfolger:innen?

• In der Familie: Kinder, Schwiegerkinder, Enkelkinder, Neffen oder Nichten
• Im Unternehmen: geeignete Mitarbeiter:innen
• Im Umfeld: Mitbewerb, Lieferant:innenkreis, Kund:innenkreis, Unternehmensgründer:innen, die sich für eine Übernahme entscheiden

 

Wer kann bei der Suche nach Nachfolger:innen helfen?

• Steuerberater:innen, Unternehmensberater:innen, Rechtsanwält:innen, Ihre Raiffeisenbank Kalsdorf-Lieboch-Stainz
• Wirtschaftskammern, Kammern der Freien Berufe, Förderstellen
• Inserate in Branchen-Zeitungen
• Persönliche Kontakte in der Branche
• Nachfolgebörsen 

Welche Anforderungen werden an Sie als Nachfolger:in gestellt? 

• Ist der Wille vorhanden, das Unternehmen in voller Verantwortung zu übernehmen?
• Wie sieht es mit Einsatzfreude, Risikobereitschaft und Verantwortungsbewusstsein aus?
• Sind Sie eine Unternehmer:innen-Persönlichkeit und qualifiziert für Führungsaufgaben?
• Haben Sie die erforderlichen fachlichen Qualifikationen?
• Erwerben Sie möglichst viel praktische Erfahrung bei einem branchennahen Unternehmen, um wichtige Impulse in das neu erworbene Unternehmen einzubringen.

 

Stellen Sie sich selbst folgende Fragen:

• Ist das Unternehmen lebensfähig und zukunftsträchtig?
• Stehen meine Familienmitglieder hinter der Entscheidung?
• Kenne ich das Unternehmen gut genug?
• Kenne ich die wesentlichen Mitarbeiter:innen im Unternehmen?
• Bin ich mir über die finanziellen Möglichkeiten im Klaren?
• Welche Alternativen zur Unternehmensnachfolge könnte ich mir vorstellen?
• Kann ich bestehendes oder künftiges finanzielles Risiko tragen?
• Wie sehen meine persönlichen und beruflichen Ziele aus?

 

Auch Rechtsfragen müssen geklärt werden:

• Liegen die erforderlichen gewerberechtlichen Befähigungsnachweise vor?
• Gibt es ein klares, rechtliches und steuerliches Konzept für die Übergabe des Unternehmens und dessen Fortführung?